加強內控體系建設 打造企業核心競爭力
——合肥建工召開內控體系建設動員大會 安糧集團黨委副書記、安糧控股常務副總裁方宗友到會并作重要講話 2015年6月4日上午，合肥建工集團有限公司在本部一樓會議室召開內控體系建設動員大會，集團公司中層以上管理人員共60余人參加了會議，安糧集團黨委副書記、安糧控股常務副總裁方宗友出席了會議。會議由總經理朱海生主持。 首先，總經理朱海生對內控體系建設項目啟動大會發表了動員講話。具體闡述了此次內控體系建設項目的意義及要求：一是公司內控體系建設，任重道遠，時間緊，任務重，全司員工要從思想上、行動上高度重視，并以崗位建設為基礎，提高企業運營質量，強化風險控制，并重點強調：本次內控體系建設是合肥建工進入資本市場的需要；二是各分公司要強化組織領導，落實工作責任，分類指導，統籌推進；三是希望各位領導能抓住這次學習機會，加強對《企業內部控制基本規范》及相關配套指引的學習，提高認識，并在接下來與德勤的訪談交流中，查找內部控制缺陷，制訂整改方案，做到統籌兼顧，全面推動企業生產經營各項工作的開展，確保做到內控體系建設與生產經營工作“兩不誤”、“雙促進”。 董事長劉國福就如何統一思想，提高認識，積極推進公司內控體系建設作出了重要講話。他指出：內部控制體系建設是公司今年重點工作之一，它既是監管部門對上市公司的硬性要求，也是企業生存和全球化發展的根本需要，更是建立健全內部控制制度，提高公司風險管理水平的保障。同時，劉董事長要求在本次內控體系建設一定要緊緊圍繞安糧給合肥建工下達的戰略目標，并結合合肥建工的實際情況，以及建筑市場的客觀存在，制定出符合合肥建工自身發展的，具有本土化氣息的，能夠真正意義上推動合肥建工發展的一套完善的內控體系，并表示體系一旦形成將加大力度宣貫，引導全公司員工增強執行內控各項制度的自覺性，把它變成員工的日常行為規范。 最后，安糧集團黨委副書記、控股副總裁方宗友就合肥建工此次內控體系建設項目啟動作出了重要指示。他首先對合肥建工近幾年的各項管理制度建設表示肯定；隨后就合肥建工現今企業各項管理制度體系建設需要與時俱進；并聯系建工各環節實際情況提出了具體要求，希望合肥建工作為安糧一大重要板塊，在安糧內部也是推動內控體系建設的第一家，通過這次內控體系建設，能真正實現有效內控，按照市場化和業務要求，把組織建設好、把制度建設好、把機制建設好。 啟動大會后，公司邀請的上海德勤項目組人員就內部控制和風險管理的基本理念、外部法規要求、整體實施方案及公司如何開展內部控制和風險管理建設等作了專題培訓。 此次內控體系項目的啟動，正值合肥建工經營規模、業務拓展處于快速發展期，這將對企業內部管控能力提出更高的要求；同時對于夯實合肥建工發展基礎，提升公司風險管控能力，打造企業核心競爭力，實現公司快速、健康發展都具有重要意義。